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因疫情影响，公司第五次网络会议于2020.3.9上午召开。
会上公司CEO秦涌首先要求各分管领导，加强培训学习钉钉软件网上办公管理系统的常态操作。对公司管理权限按照层级做授权，落实到钉钉 OA 管理软件上按照管理权限来做相应设置，做好预审核审批机制，各部门负责人可以根据各自部门具体职责分工再做细化。并对OKRT管理做了升级解答。
围绕目前解决什么问题和这个问题有没有什么关键指标，目标在哪里，通过升级后的 OKRT 管理体系，将所有人的目标订得更清晰。
从我们公司性质来说，我们的高管暂时以 OKRT 管理体系为主，做好一个激励体系，给到大家一个福利和表彰来激励大家更好的实现各自目标，做到挑战自我。中层管理和基层员工，我们会用 KPI 体系来做绩效考核。公司人力资源框架搭建，从组织结构、部门职责、岗位职责、定岗定编、股权激励、绩效管理、薪酬体系由人力资源部来完成。
秦总会上再次强调，今后每个部门管理思路要梳理清晰，要搞清楚什么是真正标准化。
网络会议上，还对公司在无锡、马鞍山、崇明、松江等地的康养产业基地作了工作布置，强化做好公司已落地的康养项目细化工作。
郑总、方总、蒲总、须总、周总、孙经理等在网络会议上详细说明了上周工作落实情况，分享交流了下步工作计划。
元一康年行政部
2020.3.9
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